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1、規劃跟單模式細節——要圍繞核心展開的戰術原（yuán）則（zé）。庫房作業設備的細節規劃（huá）。電子商務物流麵對市（shì）場是一場看不見硝煙的戰爭。我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。所以要贏取這場性的戰爭勝利，就要製定有效的戰術。在規劃庫房時就把（bǎ）延誤率（lǜ）和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為戰術的核心。
跟單是（shì）一（yī）門（mén）學問（wèn），是一份責任的高度體現，也是能磨練人的途（tú）徑。把（bǎ）配送員都往跟單（dān）員的方（fāng）向培養。如果做得了（le）跟單員，做配送員就綽綽有餘。所以在規劃庫房的細節（jiē）上（shàng），所有的設備（bèi）製（zhì）作和擺放（fàng）位置皆圍繞跟（gēn）單模式而設計。
2、貨架指引路——這是貨品排位科學合理的前提。
（1）倉儲（chǔ）貨架廠家按品牌豎序排列（liè），新品貨架列（liè）在倉儲貨架前（qián），貨架列其次（cì），平銷貨架列在後，遠為滯銷貨（huò）架列。保證短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉（zhuǎn）的產品（pǐn）直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。
（2）貨架依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證北京貨（huò）架通道無柱外露的原（yuán）則。
3、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則。不管是對於（yú）訂單出貨（huò）還是（shì）供應商（shāng）來貨，都保證在（zài）貨物在同（tóng）一條直線上執行；
4、速度（dù）至上——其他紛至遝來（lái）。電子商務麵（miàn）對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求（qiú），我們萬分之一的錯誤，對客戶而言就是的錯誤。光靠流程節點的把控和人（rén）的思想教育來達到速度和準確度嚴格需（xū）求，那是不現實的。所（suǒ）以（yǐ）物流設備的基本投入是一個（gè）倉庫貨架規劃（huá）的（de）重要細節。就是暫時（shí）不投資，規劃倉庫時（shí）也（yě）要為長遠規劃。因為倉庫格局的（de）規劃（huá）決定（dìng）容量與速度並重。
